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發展規劃

杭構集團發展戰略定位為:以“品牌升級、管理升級、產品升級、能力升級、隊伍升級”為目標,不斷向成為一家實力較為雄厚、產業鏈較為合理的行業龍頭,綜合型、管控型的股份制集團公司而不斷邁進。
      突出專業化發展道路,堅持以預拌商品砼(預拌商品砂漿)產品為基礎,以預制構件產品(管片、箱梁、pc構件、地下綜合管廊構件)為核心,以高性能外加劑產品等新型建材生產研發為助力,物流、勞務分包業務為輔助,發揮產業鏈組合優勢,立足杭州,面向域外,使之“規模適度、機構精干、穩健轉型、做優做強、塑強品牌,創造條件建立專業化股份制集團公司”,建立專業化、多元化的綜合型、管控型的股份制集團公司。
      ● 預拌商品混凝土(預拌商品砂漿)產業:從“十二五”期間單純量的擴張,向“規模適度”轉變:在確保適度規模的前提下,著重在提高“高性能混凝土”供應量、強化綠色生產、進軍預拌商品砂漿市場,使產品管控能力始終保持在行業前列。
      ● 預制構件產品:抓住軌道交通建設及新型建筑工業化發展、城市地下管廊建設大面積鋪開對構件產業的重大機遇,以管片生產為龍頭、新型建筑工業化構件生產研發產業化、城市地下管廊構件標準化為未來立足點、箱梁橋板構件為補充,積極推進構件產品管控模式、方法的轉變,不斷做精、做專、做強這一核心產品。
      ● 強化混凝土外加劑等新型建材領域研發生產的助力作用。大力扶持其做強產品、做好新品研發、提升品牌競爭力、防控風險,成為加速公司發展的有力助推和企業效益增長的重要來源。
      ● 適度實施多元化發展戰略,完善開展物流、技術服務等業務,發展原材料物流供應、勞務組織、集中采購、混凝土生產供應技術輸出等業務,完善公司產業鏈條,走出創新升級的發展之路,實現企業的跨越式發展。
      ● 把握好宏觀經濟形勢和產業發展態勢,進一步做好企業結構調整工作,實現穩健轉型升級。著力培育和增強企業的核心競爭力,維護和塑強企業品牌,打造機構精干、在行業內核心競爭力較為領先、綜合實力較強、具有相當區域影響力的企業集團。進一步將“杭構集團”發展成為多元化的綜合型、管控型的股份制集團公司,實現“做優做強”。

圍繞杭構集團“戰略規劃發展目標”及企業產業鏈的延伸、以“品牌升級、管理升級、產品升級、能力升級、隊伍升級”為依托,發展預拌商品混凝土(預拌商品砂漿)、混凝土預制構件、高新能混凝土外加劑這三大核心業務,逐步拓展物流、技術服務產業規模,發展新業態,通過采用新技術、新工藝和新材料,引入新觀念、新思維、新手段,整合現有資源,優化強項產業鏈,完成“轉型升級”,提升“杭構集團”的綜合競爭力。

● 以擁有自有注冊“馳名商標”、專利、工法擁有量達到一定規模、參與行業標準制定、實現上市等為標志實現“品牌升級”。
      ● 以企業綜合管控制度完善,操作性強、完善集團決策、投資,子公司、分公司經營、管理,實行專業化運作的架構體系、企業信息管控系統完善提升、技術創新系統化規模化為標志實現“管理升級”。
      ● 以擴大高性能預拌砼供應量、建設“綠色環保”攪拌站,實現構件產品“管片生產主導、新型構件(pc)突破、箱梁等常規構件發展補充”,高性能外加劑新品研發推廣為標志實現“產品升級”。
      ● 以抵御風險能力增強、盈利能力提高、融資渠道方法手段多樣化、市場開拓和占有穩定為標志實現“能力升級”。
      ● 以在人才使用上創新觀念,形成合理的考核激勵機制,逐步形成配置合理、精干的人才儲備階梯,建立優秀核心管理團隊,形成良好管理人員、高技能操作員工和后備人才隊伍為標志實現“隊伍升級”。

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